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    首頁 > 解決方案解決方案


    無錫迅合信息科技有限公司是價值驅動的高新科技型的工業項目咨詢企業,提供具有競爭力的服務和產品,通過我們資深的項目咨詢師和外部的專家/教授外包團隊,我們提供全方位的行業解決方案。



    無錫迅合信息科技有限公司提供專業的系統仿真軟件和系統仿真項目咨詢服務,我們的服務質量已經得到客戶的廣泛認可,主要提供基于Simio,Simul8,Extendsim,ProModel,Plant Simulation產品和其他數據分析工具的項目咨詢服務、二次開發和商業培訓,主要應用范圍:

    (1)企業的投資決策
    --投資回報分析(各種投資方案的NPV,現金流,IRR,NPVR)
    --投資風險評估(盈虧分析,決策樹)

    (2)設施的仿真設計和改進(3D&2D)
    --物流設施(倉庫及物料搬運設備,分配中心,港口,碼頭,運輸機場)
    --制造設施(各行業的制造廠房,制造生產線,加工中心,生產單元)
    --大型公共設施(大型醫院,交通設施,機場,餐飲企業,呼叫中心,礦山)
    --軍事設施(戰地醫院,后勤設施)
     
    (3)業務流程改進(3D&2D)
    --產能分析
    --通過率的瓶頸分析和周期縮短
    --資源約束
    --制造決策(計劃調度決策,資源分配策略,人員安排策略,精益流程)
    --供應鏈采購決策(訂購策略,庫存策略,庫存點設計,最小運作成本)
    --運輸決策優化(運輸網絡優化,運輸量分配,運輸模式組合優化,運輸計劃)
    --回收系統的決策
    --精益分析(價值流仿真分析,看板)
    --公共服務流程(金融服務,醫院流程,司法流程,緊急疏散)

    (4)復雜產品裝配仿真-虛擬設計(VR )

    --機器人
    --工藝裝配
    --PLC集成

     (5)各類主流系統仿真建模軟件商業培訓和實戰輔導
    --Simio商業培訓(QQ群:93832458)
    --Promodel商業培訓(QQ群:684386856)
    --Simul8商業培訓(QQ群:207585872)
    --Witness商業培訓(QQ群:1031688412)
    --Flexsim商業培訓 (QQ群:1054255735)
    --AnyLogic商業培訓
    --Arena商業培訓(QQ群:745282846)
    --Extendsim商業培訓(QQ群:415252151)
    --Plant Simulation商業培訓(QQ群:894021489)
    --PD/PS商業培訓
    --MassMotion商業培訓
    --Jack人因工程商業培訓
    --ORA組織網絡分析(QQ群1167072138)
    --數學愛好者群 (QQ群1158113421)



    無錫迅合信息科技有限公司外包的供應鏈專家組提供供應鏈國際標準SCOR框架下的整體供應鏈流程和績效體系設計方案,提供基于ProcessWizard(原SCORWizard軟件)的供應鏈項目分析,主要解決如下應用問題:
    (1)供應鏈L1和L2層指標的流程建模
    (2)建立供應鏈系統的層級指標體系(按業務實際需求配置)
    (3)診斷供應鏈表現的缺陷,和業內良好表現的企業的差距
    (4)識別供應鏈改進的路線圖和改進重點
    (5)給出供應鏈改進的技術方案和建議書
    (6)對于第三層次和第四層次的微觀流程的分析和系統模擬,識別改進的機會
    (7)基于供應鏈參考模型(SCOR)標準的課程培訓和技術儲備方案

     

    無錫迅合信息科技有限公司提供基于ModelRisk,Real Simulator,@Risk,Full Monte的風險管理解決方案,主要面向的應用有:
    (1)投資風險決策,
    --收益分析
    --投資組合風險
    --風險價值(VaR)
    --敏感性分析,
    --決策樹分析
    --颶風圖
    --...

    (2)工程項目的風險分析
    --項目進度風險指標
    --項目成本風險分析
    --項目計劃質量分析

    (3)風險管理理論和實務培訓 



    無錫迅合信息科技有限公司的項目顧問,將給您帶來基于美國MIT工具和方法的新一代組織工程設計和項目組織塑造方法(GPD®,SimVision®),從團隊和組織行為,和組織結構兩個層面解決現代的動態復雜項目、項目組合、項目集群管理控制過程中的難題。面向中高端的大型工程項目(建筑,產品開發,技術轉移,公共設施項目),主要提供如下的創新解決方案:

    (1)組織設計
    --調查問卷
    --組織結構合理化
    --組織文化匹配
    --組織文化沖突研究
    --團隊技能匹配
    --團隊經驗匹配
    --團隊溝通方式優化
    --行為矩陣
    --組織信息溝通的效率分析

    (2)項目管理的優化
    --進度的風險量分析
    --返工,失誤,溝通協調等隱性工作分析
    --任務的積壓風險可視化
    --成本超支的關鍵風險點
    --項目質量關鍵風險點早期識別
    -- 團隊能力與整合性提高
    --領導和決策對項目進度的影響評估

    (3)對復雜項目最終的各項指標的預測和干預措施

    典型的項目實施效果:
    --節約4個月的項目損失時間
    --決策時間減少55%
    --縮短項目工時25%
    --減少17%的人員費用


     

    無錫迅合信息科技有限公司的市場營銷領域顧問,為您提供一流的數字化商業決策支持,在我們的指導下,您能夠有效地利用市場營銷理論中的各類杠桿,來達到產品市場份額最大化,樹立良好的產品品牌形象。主要提供基于智能Agent先進技術的市場策劃解決方案:

    --競爭戰略
    --品牌組合策略
    --渠道策略
    --客戶偏好分析
    --產品的周期理論
    --產品定位
    --定價策略
    --傳媒的效果分析
    --公共關系
    --...

      無錫迅合信息科技有限公司的企業文化:“創新-專注-卓越-敏捷,以誠信作為核心競爭力”。我們將不斷進取,運用最新技術手段,解決您所在企業的最為困難的問題,我們竭誠為您服務,如果您有更好的建議和意見,請立刻通過電子郵件和我們反饋。

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